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Por: Eduardo Ciotola Mosnich
publicado en: http://elmuraldelguru.blogspot.com/
Preliminares
En este mismo blog incluimos en su oportunidad, el aporte de Philip Kotler, para la comprensión del Comportamiento del Consumidor.
Esta vez pondremos a disposición de ustedes, el enfoque de Stanton sobre el mismo tema.
Veremos que hay puntos en común y pequeñas diferencias tanto en lo terminológico como en la ubicación de ciertos elementos constitutivos de la Conducta.
El enfoque Stanton
En principio, tengamos en cuenta el siguiente esquema:
Demografía
Componente del Comportamiento que, aun cuando no aparece en el esquema previo, Stanton sí la considera en su versión original, y la considera importante porque la Demografía contiene todos los indicadores que nos permite describir una población o a un grupo humano.
Influencias propias del Consumidor
Son aquellas Fuerzas que caracterizan a cada individuo. Le son propias a él y lo particularizan. Stanton establece que estas pueden ser:
En las Fuerzas Socioculturales, se agrupan las que corresponden a la Clase Social, Grupos de referencia, Estilos de vida, Cultura y Subcultura.
En las Fuerzas Sicológicas encontramos indicadores como: Necesidades, Deseos, Personalidad, Motivación, Percepción, Aprendizaje y Actitudes.Cuándo compran: no todos los productos se adquieren siempre. Hay productos que suelen ser adquiridos en momentos y fechas especiales, como por ejemplo: Panetones, Banderas, Licores y productos similares que incluso explican la existencia de las llamadas: estacionalidades.
Dónde compran: es un indicador que de manera objetiva observa el lugar de la transacción. No importa que sea un lugar formal o informal. Tampoco exige que sea un lugar delimitado geográficamente, o que se trate del Ciberespacio.
Porqué compran: aunque esta influencia podría encontrar explicación en todo lo previo que hemos visto en el plano de las fuerzas socioculturales y sicológicas, Stanton se refiere al estado anímico del consumidor al momento de comprar. Establece que por ejemplo el ambiente, la imagen, el prestigio o simplemente las condiciones físicas o la apariencia del punto de venta, influencian en el consumidor llegando a persuadirlo o a disuadirlo de la transacción.
Cómo compran: es la influencia generada por las características propias de la transacción, como por ejemplo la forma o facilidades de pago, condiciones de entrega, fecha de disfrute o uso del producto. Es decir, si el pago es a plazos, al contado, en efectivo o con tarjetas, son situaciones que determinan la voluntad de adquirir por parte del consumidor.
Fuentes de Información
Se refiere a los puntos de origen de los datos que el consumidor recibe respecto de las posibles soluciones a sus necesidades.
Estas fuentes, o puntos de origen, son dos:
Fuentes Sociales: que agrupan a los allegados, familiares, vecinos, amigos y referentes comunes y cotidianos que con su dicho o comentario impactan en el consumidor, pero sin la intención expresa de persuadirlos con fines comerciales. Son, por tanto, básicamente comentarios libres sin necesario afán comercial.
En cambio las Fuentes Comerciales tienen otra intención: persuadir al cliente para que éste se oriente hacia una marca o producto y lo adquiera. Fuentes comerciales son propiamente: vendedores, medios publicitarios, mensajes comerciales y todas las herramientas existentes, de Comunicación de Márketing.
Visto todo esto, pasemos finalmente a comprender la columna vertebral del Comportamiento del Consumidor individual, que es el Proceso de Decisión de Compra.
Proceso de Decisión de Compra
Compone de cinco pasos, que son:
Reconocimiento de la Necesidad: recordemos que la Necesidad es el estado de privación que siente el Individuo, de modo tal que si una persona no se percata de una Carencia o no es consciente de que algo le falta, nunca dará inicio a este proceso. Por eso se coloca como primer paso.
Acá tenemos que hacer una advertencia importante: los productos no son necesidades. Son soluciones a las necesidades que tenemos. Por tanto, cuando usted tenga que determinar o reconocer a qué Necesidad se refiere, remítase a la Pirámide de Necesidades de Maslow e identifique en cuál de los niveles de dicha Jerarquía se encuentra el estado de privación que lo aqueja y busca solucionar. Luego de lo cual, recién podrá ubicar el satisfactor al cual llamamos Producto.
Identificación de Alternativas: es el momento en el cual el Cliente recolecta información diversa, de muchas fuentes, para descubrir qué alternativas de solución existen frente al problema que tiene. El cliente sabe también que de todas las alternativas que aparezcan, él sólo tendrá una opción final de solución.
Evaluación de Alternativas: como son muchas las posibles soluciones a los problemas que nos aquejan, tenemos que estudiar bien por cuál de ellas nos orientamos finalmente. Esta etapa cumple esa finalidad: cotejar, sopesar, comparar entre todas las opciones para luego pasar al siguiente momento: decidir.
Decisión: Stanton agrupa acá dos momentos, que son la Decisión propiamente dicha: Decisión de Compra y Acción de Compra. Es decir, no sólo la determinación para adquirir algo, sino también el poner en marcha dicha determinació y proceder a la compra propiamente dicha. Stanton, a diferencia de Kotler, no reconoce aquí la posibilidad de un Posible Quiebre en la determinación originalmente asumida.
Postcompra: Finalmente, Stanton cierra el Proceso de Decisión de Compra con la etapa posterior a la adquisición del producto, reconociendo que para el Márketing es importante saber qué ocurrió luego de que el Comprador adquirió algo. ¿Está satisfecho o no? ¿Lo revendió, lo usó, lo desechó, lo transformó, lo almacenó? ¿Qué usos posteriores a la adquisición, le ha dado a lo adquirido.
Para el Márketing esta etapa es vital y sumamente importante. Es en ésta donde nacen los primeros pasos para la Innovación y Desarrollo de Nuevos productos, y donde radica también el secreto para que nuestros productos se salven de la obsolescencia, de la pérdida de preferencias y del retiro del mercado.
Por: Eduardo Ciotola Mosnich
publicado en: http://elmuraldelguru.blogspot.com/
La Segmentación, además de tener como utilidad única y fundamental la del ordenamiento del Mercado, también sustenta su importancia en ser la base para ir hacia el Posicionamiento.
Podríamos decir que la Segmentación es la materia prima del Posicionamiento, y ésto la hace doblemente valiosa.
De este modo, entonces, un buen Posicionamiento depende naturalmente de una buena Segmentación.
En el presente aporte, nos ocuparemos de las Estrategias de Posicionamiento y también del arte de la Diferenciación.
El Posicionamiento
Aparece por primera vez, y como un hito importante para la Mercadotecnia, en la década de los 70´s, como aporte de dos publicitarios de esos tiempos: Al Ries y su socio Trout, quienes revolucionan el mundo del Márketing y de la Comunicación Publicitaria de la época, señalando que ya era momento de pensar en luchar por ocupar una ubicación en la Mente del Consumidor.
El aporte iba más allá, al sostener también que viviéndose en una sociedad hipercomunicada, era importante elaborar una comunicación hipersimplificada.
Sobre la base de estos dos principios, construyen una propuesta imbatible a lo largo de los años recientes de la Mercadotecnia.
Pero ¿cuál era la clave para lograr dicho Posicionamiento?
Simplemente: la diferenciación.
Y es que nadie se casa con aquello que percibe como igual a todo. Uno se vincula, incluso afectivamente, con quien percibe como diferente, como distinta o mejor. Y el Márketing lo sabe muy bien.
En ese sentido, entonces, se podría definir como Posicionamiento: el lugar que ocupa un producto en la mente del consumidor, en relación con los productos de la competencia.
Y claro, como todo, este Posicionamiento será el resultado de la comparación que el mercado hace entre las múltiples propuestas que lo impactan, quedándose naturalmente con aquella que es percibida como diferente y mejor.
Estrategias y tipos de Posicionamiento
La riqueza del Posicionamiento radica no sólo en su sencillez para ser entendido, sino también en las múltiples opciones que nos ofrece.
Usted podrá Posicionar su producto en función de cualquiera de los tipos que a continuación sugeriomos, los cuales pueden usarse independientemente o combinando varios o todos las siguientes opciones:
• Atributos específicos del producto.
• Beneficios que el producto ofrece.
• Ocasiones de uso.
• Clase de usuario.
• Comparativamente con la Competencia
La Ventaja Diferencial y Competitiva
El punto de partida, como ya lo mencionamos, hacia el Proceso de Posicionamiento, es comprender la importancia de la Ventaja Diferencial y Competitiva.
Se debe entender la Ventaja Competitiva como una característica que lo hace diferente de los demás y le permite desplazar del mercado a la competencia.
Pero, este elemento debe contener ciertas características. Debe ser:
a. ) Durable
b.) Relevante
c.) Percibida como ventaja
Luego de esto, se deberá pasar por las siguientes etapas.
El Proceso de Posicionamiento
Cuenta con las siguientes etapas o momentos:
(Adaptación por Eduardo Ciotola Mosnich)
Además de lo mencionado, al consumidor, le puede ocurrir un hecho fortuito.
Es decir, puede ocurrirle una situación, favorable o desfavorable, que reoriente su determinación original, lo cual puede ser desde ver sus ingresos incrementados notoriamente, con lo cual adquirirá un producto más caro que el originalmente pensado, hasta un incidente no previsto en el punto de venta como podría ser: ausencia de stock, fallas en la atención recibida, calidad decepcionante del producto, puntos de venta cerrados a destiempo o similares.Y por eso estudiaremos a continuación:
Veamos:
¿Qué es el Ambiente de Márketing o Mercadotecnia?
Es el conjunto de factores o variables, que de manera directa y/o indirecta intervienen, influyen, impactan o participan en las decisiones estratégicas de Márketing.
Cuando observamos la definición, encontramos entonces que de por sí, el Ambiente contiene dentro de sí, elementos diversos y que por tanto esto hace que los escenarios no son monodimensionales, es decir, tienen dentro de sí, más de una dimensión o sub-escenarios.
¿Cómo es el Ambiente de Márketing o Mercadotecnia?
Está conformado o estructurado, por dos dimensiones básicas, y en opinión de algunos autores, como Stanton, por ejemplo, de una dimensión intermedia de la que más adelante nos ocuparemos. En este momento, veremos el Ambiente tal como lo ven la mayoría de autores.
Decíamos que está conformado por dos dimensiones básicas o tipos de ambiente, que son:
El Macroambiente
Es la dimensión ambiental más amplia y general, que rodea a todas las instituciones sin distinción alguna y las impacta y afecta por igual.
Se constituye de factores o variables exógenas (que nacen fuera de la institución) y por tanto, son externas a ésta.
Lo particular que tienen estas variables o factores macroambientales, es que son incontrolables por parte del estratega quien además sobre ellas sólo podrá ejercer una acción indirecta, razón por la cual a los factores macroambientales también se les conoce como Variables de Acción Indirecta o factores V.A.I.
Estos factores Macroambientales, son:
Al interior de estos factores mencionados, a su vez encontraremos otras variables que lo conforman. Por ejemplo, en el factor Demografía encontraremos: Edad, Género, Ocupación, Ciclo de Vida Familiar, entre otros sub indicadores demográficos. Y así en todos los demás.
El Microambiente
Es la dimensión ambiental más estrecha y particular, que tienen todas las instituciones sin distinción alguna y que, a diferencia de las macroambientales las impacta y afecta a cada una en particular.
Se constituye de factores o variables endógenas (que nacen dentro de la institución) y por tanto, son internas a ésta.
Lo particular que tienen estas variables o factores microambientales, es que sí son controlables por parte del estratega quien además sobre ellas sí podrá ejercer una acción directa, razón por la cual a los factores macroambientales también se les conoce como Variables de Acción Directa, o factores V.A.D.
Estos factores Microambientales, son:
Como ya es de suponerse, igual que en el caso del Macroambiente, al interior de estos factores mencionados, a su vez encontraremos otras variables que lo conforman. Por ejemplo, en el factor Sistema de Márketing, encontraremos: Producto, Precio, Plaza, Publicidad - Promoción(Comunicación). Y así en todos los demás, también.
¿Para qué nos sirve todo esto?
Conocer el Ambiente y su estructura, nos ayuda a elaborar matrices estratégicas y estas, a su vez, a estructurar y adoptar mejores decisiones.
Mediante lo que se conoce como Análisis Ambiental, conocido también como Escaneo o Vigilancia Ambiental, podemos sacar conclusiones respecto de qué acciones podemos poner en marcha, para lograr resultados de Márketing exitosos y duraderos.
Analizar el Ambiente nos permite descubrir que tanto el Macro, como el Microambiente, son fuentes generadoras de situaciones favorables, positivas, propicias para las instituciones, pero también gestan lo contrario: situaciones desfavorables, negativas, riesgosas y amenazantes para las entidades.
¿Qué puede surgir del Macroambiente?
¿Qué puede surgir del Microambiente?
Cuando unimos y combinamos todos estos elementos, terminaremos construyendo una Matriz de Planeamiento Estratégico denominada Matriz F.O.R.D, FADO, FODA o DAFO, pudiendo usarse cualesquiera de estos nombres citados.
En posteriores entradas, iremos ampliando los conceptos vertidos en la presente.
Lo invitamos a seguir con nosotros.
Gracias por leernos.
La Venta receptiva.
Es el tipo de venta que caracteriza a un auto servicio o a una bodega. Se caracteriza por ser un tipo de venta con un cliente que va a buscar el producto.
Su modo de llegar a la tienda y de llegar a la venta es normalmente por la atracción que la Comunicación de Márketing ha ejercido en él, y su estado de necesidad es manifiesta: va a la tienda porque algo necesita.
En la mayoría de los casos, el cliente ya tiene una determinación no sólo de producto sinó también de marca, pero hay que considerar que no siempre es así. Habrán clientes que tienen clara su necesidad pero no saben con qué poder resolverla. O por lo menos, no tienen una certidumbre al respecto.
Dependiendo del estado del cliente, depende la labor que debe desempeñar el vendedor.
Digamos que en la venta receptiva no hay cliente que conquistar. Lo que hay son lealtades que mantener.
Las secciones de embutidos, carnes, verduras, pastelería, son clásicas zonas de venta receptiva.
No hay que buscar al cliente, porque el cliente viene a nosotros.
La Venta clásica
En este tipo de venta, que es la que todos conocemos, que es también la tradicional, el vendedor no espera. El vendedor va.
En ese sentido el proceso que se va a vivir, es diferente al que se vive en la venta receptiva, en donde, por decirlo de alguna manera, la labor del vendedor es más pasiva y menos agresiva que en la venta tradicional.
Tanto la venta receptiva como la clásica, son procesos, y naturalmente que el colaborador o ejecutivo de enlace, deberá pasar por todas las etapas de ese proceso para que culmine con éxito su esfuerzo comercial.
Las secciones de electrodomésticos, computadoras, telefonía y similares, son típicas zonas de venta clásica.
Los procesos
Para comprender ambos fenómenos comerciales, empezaron por estudiar la Venta Clásica, en cada etapa de la misma, para comprender luego la Venta Receptiva.
En efecto, hemos señalado que la Venta (sea Clásica o Receptiva) son procesos y por tanto lo que estudiaremos son las etapas de dichos procesos.
En ese sentido, las etapas de la Venta Clásica son las siguientes:
1. Prospección y calificación
2. Contacto
3. Visita
4. Demostración
5. Levantamiento de objeciones
6. Cierre
7. Post venta
En cambio, las etapas de la Venta Receptiva son:
1. Recepción
2. Demostración
3. Levantamiento de objeciones
4. Cierre
La institución, y no el colaborador encargado de la venta, completará la etapa cinco: la Post Venta.
Así que ahora será más fácil comprender ambos procesos, ya que analizaremos cada etapa de la venta tradicional.
Fase de Prospección, Contactos y visitas
Cómo desarrollar la capacidad de concertar citas de ventas efectivas
Hacer citas de ventas es uno de los pasos más importantes en la preventa. Es lógico, puesto que si no tengo a quién presentarle los beneficios de mi producto o servicio, será imposible lograr un cierre en el proceso de la venta.
Estas capsulitas orientadoras presentan algunas ideas para que mantengas tu agenda repleta de citas de ventas efectivas que incrementen significativamente tu productividad:
1. Mantén una lista, tan larga como puedas, de clientes potenciales.
4. Cumple siempre con el horario de tus citas
5. Transmite absoluta seguridad en la entrevista de ventas
Las citas previas te darán citas efectivas y estas te darán cierres efectivos. RESULTADO: Incremento de la Productividad.
Fase del Contacto o de la Recepción:
Acá las recomendaciones son precisas:
1. Haga contacto visual inmediato con el cliente, en cuanto llega al punto de atención, si es que usted está atendiendo a alguien.
2. Salude claramente al cliente.
3. Actúe con empatía buscando entender qué es lo que el cliente necesita.
4. Concéntrese en él y no pierda ni el contacto ni los detalles.
5. Sea generoso en los datos que el cliente solicita.
Fase de la Demostración:
Es la etapa en la que mayor cantidad y calidad de información debe ser compartida con el cliente. Veamos su secreto:
El poder de la convicción
Las palabras tienen poder porque el cerebro es un intérprete literal de las palabras. La forma en que uno las comunique es la clave para convencer, y para eso tenemos que desarrollar la fuerza de las palabras.
2. Lo que hace
La expresión corporal es de vital importancia en el arte de convencer. Sentarse recto. Los ojos mirando al cliente. Las manos suavemente ilustrando el tema. La naturalidad es la mejor ayuda en la expresión corporal.
Para convencer, hay que transmitir relajamiento, tranquilidad. La tensión le quita fuerza al mensaje. Cuando llegue la tensión, una respiración profunda y sostenida, que luego deja salir lentamente el aire, es muy relajante. El oxígeno aclara las ideas.
3. Lo que dice
Aquí se juzga el conocimiento sobre el tema. Un vendedor convincente es aquel que lo sabe todo, absolutamente todo, sobre su producto o servicio. Las objeciones desaparecen frente a un vendedor que conoce todas las respuestas a los interrogantes del cliente de manera anticipada. Un vendedor convincente es un vendedor estudioso e investigador. Conoce su tema y lo comunica con total seguridad.
Fase de Levantamiento de Objeciones:
Las objeciones vienen a ser observaciones, atingencias, comentarios o cuestionamientos que los clientes hacen respecto de los productos que se le ofrecen.
No es intención de cliente incomodar a nadie, ni entrar a polemizar al vendedor; es simplemente una conducta natural que el cliente usa para persuadirse de la decisión.
Las Objeciones es el camino que el cliente sigue para reforzar sus convicciones. Y el vendedor deberá transitar este camino con inteligencia y empatía para culminar la venta.
Esta etapa se considera a la vez obstáculo y ayuda para el vendedor profesional. Obstáculo porque interrumpen el flujo de una presentación de ventas bien planeada.
Ventaja, porque pueden darle información vital para la venta: la clave de la venta. Por ejemplo, cuando el cliente comenta:
"En realidad eso no es lo que teníamos en mente..."
"No es lo que necesitamos". "Lo siento, no nos interesa."
Eso quiere decir que ya estamos en esta etapa: los vendedores las reconocerán como algunas de las objeciones que presentan los clientes.
A continuación, algunas recomendaciones importantes:
Primero, el vendedor debe entender el proceso de ventas y lo que hace que la gente compre. Necesita conocer profundamente el producto y saber la razón por la cual el cliente quiere comprarlo.
Segundo, debe establecer un objetivo y no perderlo de vista. Mientras sepa a dónde se dirige, no importa hacia dónde trate de conducirlo el cliente.
Por último, debe ser flexible y tener la capacidad de ver la situación eficientemente sin olvidar los intereses del comprador.
Además de estos puntos generales hay varias y eficaces técnicas de ventas que preparan a los vendedores para responder casi a cualquier objeción, sin embargo, es importante tomar en cuenta las siguientes advertencias.
Recomendaciones:
Las situaciones siguientes, procuran advertirnos sobre los peligros que pueden precipitar la pérdida de control en la situación de ventas, especialmente con un cliente difícil. Así que:
1. No interrumpa, escuche
2. No se extienda demasiado en las preguntas y las objeciones
3. Evite las discusiones
4. No se muestre superior
5. No pierda el hilo de la discusión
Fase de Cierre de la Venta: TRES PASOS PARA CERRAR LA VENTA
Decir que "el cierre es el paso más fácil de la venta" ha causado una revolución en la teoría de la venta, ya que tradicionalmente se afirmaba que este paso era el más "difícil" de la venta.
Eso era verdad simplemente porque, a la hora de cerrar una negociación, el vendedor encontraba una enorme barrera de resistencia por parte del cliente, y todo porque el cliente tiene temores en el momento de invertir su dinero.
Este quiere estar seguro de que su inversión es correcta, quiere acertar en la decisión.
El asesor profesional de ventas moderno es un especialista en la psicología del cliente, ahora sabe que debe descubrir sus necesidades y enfocar toda su presentación en demostrarle que tiene la solución a su problema o que puede satisfacer sus necesidades.
Cuando un vendedor ha hecho con excelencia su trabajo previo al momento del cierre, este definitivamente se facilita y solamente tendrá que seguir estos 3 pasos para concretar la negociación:
1. Haz un resumen de tu presentación. "Muy bien, señor cliente, hemos dicho que su necesidad más importante es bajar los costos en la producción, ¿está de acuerdo conmigo?"; "También dijimos que si nuestro producto se ajusta a su presupuesto, usted puede tomar la decisión de comprar ahora mismo, ¿verdad?; "Estamos de acuerdo en que nuestro precio se ajusta a su presupuesto actual, ¿bien?"; "Vimos también que las características y los beneficios de mi producto llenan sus expectativas, ¿cierto?".
2. Pregunta si hay alguna duda. "¿Todo está claro?"; " ¿Tiene algún interrogante?"; si el cliente manifiesta alguna duda o inquietud es el momento de resolverlo, de lo contrario quedará una "objeción oculta” que impedirá el cierre. Si el cliente afirma que está todo claro y bien comprendido, estará listo para el siguiente paso.
3. Procede a llenar la solicitud, a firmar el contrato. "Muy bien, señor cliente, entonces por favor autoríceme en este documento su pedido..." y recuérdale los compromisos que se están adquiriendo por ambas partes.
Es muy importante que tú como vendedor cumplas cabalmente la parte de tu contrato. Esto te dará mucha confianza y tendrás la plena seguridad de que conseguirás un cliente para mucho tiempo y que, además, te traerá nuevos clientes.
Este es un cierre seguro, que te proporcionará muchos más cierres. Tu producción se incrementará, al igual que tus ingresos.
Finalmente, en resumen:
¿Qué hace usted antes de la venta?
La planificación estratégica en ventas es sumamente importante, por eso sugiero seguir los tres pasos vitales de la preventa:
1. Planear
Determinar el objetivo; estudiar el perfil del cliente potencial; calificar al cliente; diseñar la estrategia y la presentación.
2. Organizar
Su imagen personal; el material de presentación; las estadísticas; la contabilidad; la administración de la venta.
3. Contactar
El contacto previo evita la pérdida de tiempo. Medios de comunicación con el cliente: el teléfono, el correo escrito; el correo electrónico; el fax y los clientes que se interesan a través de otros. El objetivo del contacto es conseguir una cita.
¿Qué hace usted durante la venta?
La entrevista de la venta. Los cinco pasos que sugiero en este momento son muy importantes para lograr el éxito:
1. Ambientar
La primera impresión es determinante en el proceso de la venta. Captar la atención del cliente e ir «al grano» son la clave para lograr el objetivo. Seguridad en el saludo. Una mirada que inspire confianza. Un rostro amable, descansado, sin angustias económicas. La expresión oral firme, pero encantadora.
2. Investigar
El arte de hacer preguntas para descubrir las necesidades del cliente.
3. Beneficiar
La gente no compra productos, compra beneficios. En la presentación y la argumentación de las ventas este es un axioma inviolable. Los beneficios del producto o servicio acercan al cierre con mayor facilidad.
4. Superar objeciones
Las objeciones han sido tradicionalmente el terror del proceso de la venta. En la venta moderna podemos anticiparnos a ellas en la etapa de la investigación y así en este momento de la entrevista se pueden superar tranquilamente.
5. El cierre
El cierre es el paso más fácil de la venta. Si un vendedor sigue fidedignamente los pasos anteriores, desde la preventa, solo le resta esperar la pregunta final que hace el cliente: «¿Qué hay que hacer?» La respuesta es: «Por favor, autoríceme, con su firma, en este formato la negociación».
¿Qué hace usted después de la venta?
La venta solo termina cuando el cliente ha pagado el producto o servicio, lo ha usado y está completamente satisfecho con él. Los tres pasos que recomiendo logran que el proceso del cierre de la venta se repita una y otra vez:
1. Entrega personal e instrucciones de manejo
Realizar una entrega personalizada y a tiempo del producto o servicio con las respectivas instrucciones de manejo asegura una venta definitiva.
2. Verificar la satisfacción del cliente
Una llamada o visita al cliente para certificar que está contento con el producto o servicio afirma la venta. Si hay quejas es nuestra oportunidad para solucionar cualquier fallo y satisfacer al cliente. Hay que recordar: «Un cliente satisfecho trae más clientes».
3. Volver a empezar
Con los clientes satisfechos un vendedor eficaz vuelve a comenzar el proceso psicológico de la venta y repite el cierre.
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